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未上市即時新聞
~ 訊息來源 全部收起全部展開
項次 股票名稱 標題 訊息來源 日期
1 曼都國際
摘錄工商B3版
2021-06-13
 全台疫情警戒持續,各實體通路服務業都大受衝擊。旗下有添好運 、了凡等米
其林品牌的「和億生活集團」,首度與深耕台灣55年、全 台已超過300家分店的
美髮時尚知名品牌「曼都集團」跨界合作,推 出「吃米其林送曼都」活動,希望
雙方強強聯手、帶動消費創造三贏 !

  配合「吃米其林送曼都」活動,即日起消費者只要到和億旗下代理 的2010年
至2021年連續12年的香港米其林一星「添好運」、2016年至 2019年連續4年的新
加坡米其林一星「了凡油雞.燒臘.飯.麵」、 以及和億生活集團自有電商平台
「和億生活eo」(http://shop.hoy ii.com.tw/)不限金額消費,就送「6折曼都專屬優
惠券」,剪髮、 全染、全燙或護髮都可適用(限不指定設計師),優惠券使用期
限至 今年8月31日。數量有限、送完為止。

  和億生活與曼都兩大集團在未發生疫情前,對同仁的個人衛生、環 境、各項
設備、器具清潔消毒一向就十分注重,疫情以來,更嚴格要 求員工正確配戴口
罩、工作人員及消費者量測體溫、環境與設備、器 具清潔消毒等規定,且落實實
施「簡訊實聯制」,讓顧客都能食在安 心、食在美麗。
2 南山人壽
摘錄工商A7版
2021-06-13
5月17日開始台灣新冠肺炎警戒升到三級,壽險公司客服電話或線 上服務使用
量大增,如國泰人壽5月10日到16日有2萬多通電話,多是 詢問自身保障及防疫
保單,17日後防疫保單的詢問度更是前二周的五 倍;富邦人壽網路留言亦大增
20%,同樣多是問防疫保單。

  六大壽險建議可檢視住院醫療保障,若不幸確診,除享醫療保障, 甚至可
彌補無法工作的經濟損失。而熱賣款多是一年期住院日額險, 對法定傳染病無
30天等待期,投保後馬上有保障。

  國泰人壽有二款防疫保單,一、一年期住院醫療險心安逸:一年保 費1,280
元,若因確診入住負壓隔離病房,每日保險金4~5千元。二 、防疫專案:由20
年期定期壽險搭配住院醫療附約、重大傷病附約, 保額60萬元,若因確診入住
負壓隔離病房,有法定傳染病關懷金5千 元,每日住院保險金3千元,第一年患
重大傷病保額3萬元,第二年起 為30萬,若患特定癌症再給付30萬元,一年保
費2,532元;兩款保單 對法定傳染病都免30天等待期。

  富邦人壽亦有防疫保單金放心,是一年期健康險,訴求有醫療及身 故保
障,0到65歲都能投保,保證續保到75歲,法定傳染病等待期14 天,投保14天
後若確診住院,日額部分加倍給付,還有一次性給付的 法定傳染病保險金,若
不幸因法定傳染病身故,保額為一般身故的1 .5倍。

  新光人壽的防疫保單有三款,最簡單的是一年期住院日額險活力罩 ,法定
傳染病無等待期且保額加倍,若想再增加保額,方案二是搭配 10年期住院醫療
定期險好時光,若是確診入住負壓隔離病房,一天保 險金可達7千元,31天後
拉高到9千元;豪華型就是增加終身醫療及實 支實付醫療險。

  南山人壽的防疫保單為一年期住院日額健康險日溢幸福,若因法定 傳染病
住院,額外給予法傳住院關懷保險金,若入住負壓隔離病房, 則日額加倍。

  台灣人壽則是推一年期附約新住院醫療保險搭配有自負額的一年期 住院醫
療附約祝安心,法定傳染病免等待期,住院日額每日最高4千 元、特別病房每
日最高1.2萬元、住院醫療費用保險金最高30萬元。
3 富邦人壽
摘錄工商A7版
2021-06-13
5月17日開始台灣新冠肺炎警戒升到三級,壽險公司客服電話或線 上服務使用
量大增,如國泰人壽5月10日到16日有2萬多通電話,多是 詢問自身保障及防疫
保單,17日後防疫保單的詢問度更是前二周的五 倍;富邦人壽網路留言亦大增
20%,同樣多是問防疫保單。

  六大壽險建議可檢視住院醫療保障,若不幸確診,除享醫療保障, 甚至可
彌補無法工作的經濟損失。而熱賣款多是一年期住院日額險, 對法定傳染病無
30天等待期,投保後馬上有保障。

  國泰人壽有二款防疫保單,一、一年期住院醫療險心安逸:一年保 費1,280
元,若因確診入住負壓隔離病房,每日保險金4~5千元。二 、防疫專案:由20
年期定期壽險搭配住院醫療附約、重大傷病附約, 保額60萬元,若因確診入住
負壓隔離病房,有法定傳染病關懷金5千 元,每日住院保險金3千元,第一年患
重大傷病保額3萬元,第二年起 為30萬,若患特定癌症再給付30萬元,一年保
費2,532元;兩款保單 對法定傳染病都免30天等待期。

  富邦人壽亦有防疫保單金放心,是一年期健康險,訴求有醫療及身 故保
障,0到65歲都能投保,保證續保到75歲,法定傳染病等待期14 天,投保14天
後若確診住院,日額部分加倍給付,還有一次性給付的 法定傳染病保險金,若
不幸因法定傳染病身故,保額為一般身故的1 .5倍。

  新光人壽的防疫保單有三款,最簡單的是一年期住院日額險活力罩 ,法定
傳染病無等待期且保額加倍,若想再增加保額,方案二是搭配 10年期住院醫療
定期險好時光,若是確診入住負壓隔離病房,一天保 險金可達7千元,31天後
拉高到9千元;豪華型就是增加終身醫療及實 支實付醫療險。

  南山人壽的防疫保單為一年期住院日額健康險日溢幸福,若因法定 傳染病
住院,額外給予法傳住院關懷保險金,若入住負壓隔離病房, 則日額加倍。

  台灣人壽則是推一年期附約新住院醫療保險搭配有自負額的一年期 住院醫
療附約祝安心,法定傳染病免等待期,住院日額每日最高4千 元、特別病房每
日最高1.2萬元、住院醫療費用保險金最高30萬元。
4 南山人壽
摘錄工商A7版
2021-06-13
 新冠肺炎疫情全球爆發已逾一年,六大壽險公司陸續擴大對新冠肺 炎的理賠範
圍,共通四大原則,一即新冠肺炎不列入健康險除外責任 ,即一律理賠;二是入
住負壓隔離病房視同加護病房,多有加倍理賠 ;三是今年的新解釋,即因醫療量
能不足,確診後入住檢疫所或防疫 旅館亦視同住院;四是因無法住院的門診治
療,亦給付住院保險金。

  但各家還有各自不同的擴大理賠項目,如投保醫療險對法定傳染病 ,免30天
等待期,馬上投保馬上有保障的,有國泰人壽、南山人壽與 台灣人壽,新光人壽
是部分保單有註明免等待期。而新冠肺炎可能需 要插管治療,有特別強調視同氣
切手術理賠的,有富邦人壽、南山人 壽與中國人壽。

  國壽則強調,若因確診新冠肺炎,在大陸或其他海外地區進行治療 ,相關費
用收據、診斷書等文件「免認證」,以發揮醫療保障功能。

  六大壽險公司從去年3月新冠肺炎爆發至今,亦已有保戶申請理賠 ,國壽即
已理賠染疫保戶約1,201萬元,其中有三位為不幸染疫身故 ,身故金339萬元,另
有63位申請醫療險理賠,金額共862萬元。且國 壽挺醫護,若染疫的醫護人員同
時是國壽個險保戶,即提供5萬元慰 問金,縱使染疫醫護非保戶,亦提供2萬元慰
問金。

  富邦人壽則表示,到5月底,其入住負壓隔離病房保戶,已累計給 付68件,
共424.4萬元,插管治療一件共1.1萬元。確診關懷慰問金累 計79名保戶、及七名
醫護/防疫人員申請慰問金金額累計73.4萬元。

  台壽則表示,已有30件理賠案,中壽則有一件給付11萬元。
5 乾杯
摘錄經濟A4版
2021-06-13
本土疫情嚴峻,在無法「堂食」下,餐飲業為求生存,全面啟動搶救營收大作
戰。王品外帶、外送、電商三箭齊發,蔬菜箱、生鮮肉品組合都線上開賣;瓦
城則是將門市變身為近300家雲端廚房全力追業績;乾杯集團領先國內餐飲集團
啟動餐飲「訂閱制」,盼帶來穩定現金流。

台灣自5月中疫情急轉直下,全台餐廳禁止提供內用服務,對餐飲業者來說,一
方面面對大批食材,得要想辦法去存貨、換現金,另一方面本土疫情嚴峻,業
者多體認到這恐怕是一場長期抗戰,要存活一定要打破既有思維。

王品除了推出既有外帶外送餐點,最高85折優惠因應外,也加速推動「王品瘋
美食購物網」上線。王品表示,5月開始,外送業績每周成長皆超過30%,到上
周已成長超過五成,且客單價也成長來到510元。外帶成長更快,上周已超過外
送平台,超過五成訂單都是線上點餐,已成為今年新趨勢。

在線上零售平台方面,王品將強項「牛排生鮮」,透過食材銷售延伸到消費者
家中。

王品表示,消費者減少出門採買次數,改採線上訂購生鮮食材,帶動「王品瘋
美食購物網」客單價、訂單量與營收。

瓦城則是建構全台最大雲端廚房,將單一門店既有廚房資源,發展為多品牌餐
點的營運模式,等同坐擁全台近300家雲端廚房。

以瓦城安和店為例,單店最大可提供高達五家以上不同品牌餐點與餐型,無論
是合菜、餐盒或麵食,都可透過兩大外送平台或到店自取。

乾杯集團去年就推出自有生鮮電商「乾杯超市」,這次面對疫情挑戰,再宣布
推出雲端燒肉「宅家乾杯」定期購,以適合三、四人享用份量,主打月月頂級
「澳洲和牛」宅配到家,價格從每月3,600元到4,980元,首波推出300個,期望
創造每月百萬業績的穩定挹注。另外,旗下鍋物品牌「黑毛屋」也將於近期推
出定期購服務。
6 台灣電力
摘錄經濟A4版
2021-06-13
核二廠1號機將於6月中下旬退役,預計出現約80萬瓩電力缺口。台電表示,雖說
可將由嘉惠二期及綠能補足,但考量綠能供電不穩定特性,無法取代基載電力,
恐成為供電穩定風險,讓台電今年夏季供電再度「走鋼索」,一出差錯恐再停
電。

原能會2月已表示,核二廠1號機存放使用過燃料棒的貯存池容量不足,原本今年
底運轉執照才到期的核二1號機須在6月提前除役。

台電預計,現有燃料將在6月中下旬衰退,等同電廠除役。

然而,核二1號機即使已規劃除役,進入燃料限制,目前仍維持約81.7萬瓩發電
量,相當於總發電量的2.7%。對於核二1號機退役後的電力缺口,台電表示,會透
過嘉惠電廠二期的51萬瓩及綠能補足;若以全國電力供需報告分析,綠能規劃發
電量高達393.2萬瓩,補足缺口看似綽綽有餘。

但核二1號機屬於24小時穩定發電的基載電力,同屬基載電力的僅有嘉惠電廠二期
的燃氣機組,綠能發電受到天氣、日夜等影響,發電量極其不穩定,恐讓夜間尖
峰供電成為難題。去年太陽光電就因疫情及政策因素,導致2020年6.5GW(10億
瓦)已落空,晚了半年才達成當初目標,但隨5月中進入三級警戒,光電業者已反
映工程進度雪上加霜。

除了光電本身不利因素,今年5月用電量已因天氣炎熱、景氣暢旺創下3,802.2萬瓩
的歷史新高,未來用電量有機會持續攻高。

大潭燃氣複循環機組6號機、大林6號機兩歲修機組至少須7月才會歸隊;諸多因素
都增添台電穩定供電風險。

對此,台電回應,面對用電尖峰屢創新高,台電已將今夏用電尖峰上修至3,900萬
瓩,比原預估值增加50萬瓩,除了等到大型機組歲修完畢,也會強化維護機組正
常運轉及擴大需量反應。
7 般若科技
摘錄經濟A5版
2021-06-13
「我想要創造一家幸福企業,但更想一圓造船的夢。」般若科技總經理林允進
始終難以忘懷,小時候在王功漁港每天看著漁船進出時,默默在心裡許下的夢
想。

從學術界轉入產業界,創業35年,林允進帶領的般若科技,已是全球最大的小
艇、水上摩托車螺旋槳製造商,也是台灣走向世界模範。

「修慧、利他、清靜心」是林允進的人生座右銘。他說,般若就像一個大家
庭,公司很重視員工福利,每年安排海外旅遊,2006年起,提撥獲利的20%給
員工分紅,甚至還為幹部購車代步。

林允進不諱言,自從發生被客戶抽單事件之後,他就很感念員工對公司的不離
不棄。

而除了螺旋槳,林允進還有一項產品,近幾年在市場打響名號,那就是自創品
牌「TAKU大古鐵器」所推出的鑄鐵壺和鑄鐵鍋。

快艇螺旋槳和鑄鐵鍋具,看起來八竿子打不著的事,這因緣的背後,卻有著林
允進對家人、對社會的關懷。

和林允進共同創業的太太蔡秋琦,2012年開始,健康出了問題、記憶力衰退,
經過檢查發現體內、尤其是牙齒含有過多重金屬,醫師勸蔡秋琦少用不鏽鋼
鍋、鋁鍋,改用鑄鐵鍋和鑄鐵壺。

林允進聽從醫師建議,安排全家旅遊,並到日本鐵壺重鎮「南部鐵器」參觀。
回國後,決定用螺旋槳的設備打造「給太太用的鍋」。

經過四年多的研發改良,林允進揚棄傳統砂模鑄造法,改採和美國一些飛機引
擎葉片、人工關節相同的精密脫蠟鑄造技術。

在原料的挑選上,也是選用巴西或南非無輻射汙染、低重金屬含量的原料。

林允進強調,用大古鑄鐵鍋、鑄鐵壺烹調煮水,不僅不含重金屬,還可以釋放
有益人體的二價鐵離子,補充人體的鐵,在體內形成血紅素結合氧氣,運送到
全身細胞。

短短數年,大古鑄鐵鍋已在市場建立口碑,更是出了名的「台灣精品」代表。
對篤信佛教的林允進來說,大古鐵器也是他一直想作利益眾生的幸福事業。

展望未來,林允進下一步則是要實現造船的夢想。他在高雄興達港成立「大方
船舶」,廠房預計今年底完工、明年投產;林允進說,初期將先生產12人以下
的休閒遊艇,平均每艘遊艇的售價控制在300萬元以內,要讓中產階層都買得
起。
8 般若科技
摘錄經濟A5版
2021-06-13
工研院機械所智慧機器人技術組業務副組長洪國峰表示,般若科技是全球水上摩
托車及遊艇螺旋槳的主力供應商,目前般若生產的水上摩托車葉輪,全球市占
90%,快艇螺旋槳全球市占也逾40%。

另外,般若也成立台灣第一家一體成形鑄鐵壺及鑄鐵鍋「taku大古鐵器」,利用
螺槳製造技術,踏入鑄鐵鍋市場,設計出的產品年年榮獲「台灣精品獎」肯定。

洪國峰指出,傳統葉輪的製程,仰賴有經驗的研磨師傅,將葉輪表面研磨拋光,
成品品質難以數據化。尤其螺旋槳葉片為弧形,透過人力拋光或研磨的困難度、
危險性都高,加上老師傅退休後,更面臨人才中斷問題。

三年前,工研院主動拜訪般若科技,並開始協助般若導入「研磨拋光機器人」,
透過AI技術收集研拋路徑與研磨參數、AI分析研磨參數,以及機器人研磨路徑修
正,讓加工效率大幅提升18%,調機時間也縮減一半。

洪國峰表示,工研院是產業的推動者,在研磨拋光領域獲得成果後,希望扶植產
業轉型升級。而螺旋槳屬於傳統3K產業,人才維持不容易,這部分機器人可以彌
補缺工人、缺工程師的不足。

目前,般若與工研院的合作已進入第二期計畫,而耗時二年開發的第二代研磨拋
光機器人,增加「線上編程軟體」、「機器人視覺」、「複合型研磨拋光設備硬
體」等三項創新專利技術的新功能,大幅縮短研磨路徑的調整時間。
9 般若科技
摘錄經濟A5版
2021-06-13
般若科技長期深耕精密脫蠟鑄造技術,研發生產遊艇、快艇及水上摩托車所使
用的不銹鋼螺旋槳,標榜輕薄、精密度高,還能提升引擎性能,獲得國際引擎
大廠的信賴與採用,也穩坐全球船用螺旋槳龍頭寶座。

除了精密脫蠟鑄造技術之外,般若能夠在市場脫穎而出,還有一項重要關鍵,
那就是公司積極推動製程改善,並與工研院合作引進研磨拋光機器人,使得產
品良率由原本的只有80%,大幅提升到目前的98%,穩固與客戶的合作關係。

走進般若的工廠,只見許多身穿厚重防護衣的師傅站在熔爐前,慢慢地把1,600
度高溫的鐵漿杓起,再將其精準地灌注到鑄模中,炙紅鐵漿夾雜著空氣中的熱
氣,讓人感到呼吸都有點困難。

不過,員工將鑄模外殼去除後,一顆顆銀白色的不鏽鋼螺旋槳展現眼前,卻又
讓人驚豔。可別小看這顆螺旋槳,它正是以關鍵的精密脫蠟鑄造技術製成,其
精密程度可媲美飛機零件,甚至是人工關節、人工牙齒等醫材。

般若科技總經理林允進指出,脫蠟鑄造是機械工業一項重要的精密成形製造方
法,先用蠟製成模型,以石膏泥漿覆蓋,待其乾燥後,加熱使蠟模型熔化流
出,形成石膏模,再將鐵漿倒入模中,最後敲破石膏模取出成品,適合複雜形
狀的精密鑄造。

林允進表示,利用精密脫蠟製造的產品,具有尺寸精確、表面光滑、不受複雜
外形限制、材料選擇多元化等優點。而在應用面上也非常廣泛,特別適合製造
成本高的零件,工期短,成本也低。

不過,林允進仍強調,灌注鐵漿是一門功夫,只要速度、高度、角度差一點,
成品就不會完美。

林允進說,快艇和水上摩托車,就像高級跑車一樣,講求性能與速度,尤其在
海上更是馬虎不得,除了要有頂尖的引擎設備,更要有足以抵抗海水侵蝕、耐
撞擊的高性能螺旋槳,才能讓每一次航行,既安全又能享受快感。
10 般若科技
摘錄經濟A5版
2021-06-13
般若科技成立35年,為全球水上摩托車及遊艇螺旋槳的主力供應商,300多名員
工每年生產70萬顆螺旋槳,打造出年營業額近15億元的螺旋槳王國,也是全球
唯一有能力幫世界引擎大廠ODM螺旋槳的製造廠,堪稱「台灣之光」。

近幾年,般若科技也積極朝多角化發展,除利用本身的精密脫蠟鑄造技術,自
創品牌推出一體成形的鑄鐵壺及鑄鐵鍋,甚至在高雄興達港購地建廠,積極切
入休閒遊艇的生產製造。

總部位於台中工業區的般若科技,工廠外觀與一般中小企業並無兩樣,但走進
工廠才發現,這裡竟是全球最大的水上摩托車螺旋槳製造基地,甚至連總統蔡
英文都慕名登門參訪,肯定般若是隱形冠軍企業。

目前,般若生產的螺旋槳,從最小的直徑只有10公分,到最大的超過50公分,
使用的船舶則從5匹馬力小艇,到450匹馬力的大型遊艇。而全球水上摩托車市
場一年有20幾萬台,般若的市占逾九成,休閒遊艇市場一年上百萬艘,般若則
占了四成。

般若科技總經理林允進,不僅是公司的經營者,更是產品研發的核心人物。家
住彰化王功漁港旁的林允進,從小看著漁船進出港口,很早就與船舶結下不解
之緣;喜歡閱讀傳記的他,尤其對SONY創辦人盛田昭夫的創業故事著迷,也
成為日後堅持做品牌的動力。

林允進後來進入東京大學船舶工學研究所。1980年,年僅30歲的他取得船舶工
學博士學位。值得一提的是,林允進的博士論文「船尾形狀設計」,突破當時
的框架,不僅提出改良船體設計理論,減少震動噪音,使得船舶推進效率提高
10%,後來更成為貨櫃船的通用設計,可說對造船工業影響深遠。

林允進學成歸國,進入台灣大學造船系任教,一心想做船舶設計的他,認為在
校園無法將理論應用於實務,於是在1985年帶全家回到台中,隔年2月創業、成
立般若科技(SOLAS)。

林允進說,公司取名為「般若」,主要因為般若在佛學中代表的是智慧,這與
公司生產科技性產品的理念不謀而合。創業初期,般若以生產銅螺旋槳為主,
客戶鎖定台灣遊艇業者。不過,林允進很快意識到市場成長空間不大,而將目
光轉向水上摩托車用螺旋槳。

林允進花一年多學習精密脫蠟鑄造技術,這種技術過去多用於車用精密零件,
般若率先應用在螺旋槳上,不但優化產品輕薄性與精密度,更提升性能。林允
進也在不鏽鋼螺旋槳的原料上做足功課。當國外大廠多半使用15%鉻、5%鎳的
原料比率時,般若卻採用23%鉻、10%鎳,標榜在海水裡幾乎不會生鏽。

不過,硬度高的螺旋槳在海裡打到東西,很容易導致引擎受損故障。為此,林
允進還發明一項專利,利用吸震橡膠包覆螺旋槳軸心,當螺旋槳打到東西時可
以產生吸震效果,不致損傷引擎。

由於般若生產的螺旋槳品質優良、價格競爭力高,很快在北美市場打響名號,
甚至連全球最大水上摩托車業者龐巴迪(BRP)都提出ODM需求。

然而,般若因為不同意無條件放棄專利,在1997年遭龐巴迪抽單,公司一度瀕
臨倒閉。

所幸,林允進的妻子蔡秋琦將原本規劃成立的新廠脫手,暫時解除財務危機,
也替公司爭取到時間,全力開發遊艇、快艇專用螺旋槳與推進葉輪,擺脫對單
一客戶的依賴。

為了做出新產品,林允進從美國引進新機台,憑藉對螺旋槳模具的專業知識進
行改良,研發出最佳的鋁合金熔湯鍛造技術,並開發出大小、材質、種類各異
的螺旋槳模組。同時,般若將經銷據點由美國延伸至歐洲及紐澳。
11 富利餐飲
摘錄經濟A9版
2021-06-13
誰愛去速食店?聯合信用卡處理中心的統計結果,顛覆一般人的想像。信用卡
消費次數最多的,竟然是60歲(含)以上人士;50(含)至60(不含)歲者的
次數也跟不到20歲者一樣多,顯示在台灣,老灰仔比少年仔還愛去速食店。

聯合信用卡處理中心(簡稱聯卡中心)為金管會周邊單位,旨在協助會員處理
信用卡業務,統計資料涵蓋全台灣所有信用卡機構,在國內信用卡市場扮演要
角。

為了解台灣速食業者在信用卡支付領域的發展狀況,及相關持卡人的消費行
為,聯卡中心統計台灣的信用卡持卡人,去(2020)年一整年,在麥當勞、肯
德基、漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡、SUBWAY等六大速食業的消費情況。

聯卡中心把信用卡持卡人分成六個年齡級距,結果顯示,60歲(含)以上人士
最愛去速食店,平均每卡每月消費1.66次;其次為50(含)至60(不含)歲、
不到20歲,兩者都是1.57次。

第三多的是40(含)至50(不含)歲,平均每卡每月消費1.52次;至於也算年
輕人的20(含)至30(不含)歲者,在六大速食店的信用卡消費次數則是敬陪
末座,僅1.44次。

60歲(含)以上人士雖然愛去速食店,出手卻很節制,平均單筆消費金額僅186
元,在六個年齡級距中,單筆金額排名倒數第二高,只比不到20歲者的平均每
筆179元多一些。

平均單筆消費金額最高的是40(含)至50(不含)歲,為226元;平均每卡每月
消費金額也是40(含)至50(不含)歲者最多,為344元。

老人為何比少年仔還要喜歡去速食店?信用卡前五大發卡行主管表示,以麥當
勞為例,用餐環境寬敞,又有冷氣可吹,對60歲以上的退休人士來講,除了椅
子硬不好坐的小缺點之外,實在是個看報紙看一個早上,或是三五好友相約聊
天的好地方。

對這些退休人士來講,花個一兩百元就可以在店裡頭坐很久,CP值超高,尤其
天氣愈炎熱,愈可以看到老人在速食店吹冷氣的身影。

至於40(含)至50(不含)歲的六年級生,平均單筆消費金額、平均每卡每月
消費金額,兩者都是最高,可用兩個因素解釋。首先,相較於五年級或四年級
生,六年級生的父母親正好歷經台灣經濟起飛,家庭環境相對優渥,消費行為
比較捨得花錢。

其次,對六年級生來講,吃麥當勞、肯德基、頂呱呱等等,難免帶有懷舊的心
情。麥當勞1984年開始在台灣展店,肯德基是1985年,屬於本土品牌的頂呱呱
1974年就成立門市,隨著西風東漸、台灣興起速食熱潮,1980年代也快速擴
張。

信用卡主管說,「當時麥當勞一份套餐就快要100元,屬於小時候的高級東西,
六年級生吃速食是在吃回憶」,自然成為消費主力。
12 頂呱呱
摘錄經濟A9版
2021-06-13
誰愛去速食店?聯合信用卡處理中心的統計結果,顛覆一般人的想像。信用卡
消費次數最多的,竟然是60歲(含)以上人士;50(含)至60(不含)歲者的
次數也跟不到20歲者一樣多,顯示在台灣,老灰仔比少年仔還愛去速食店。

聯合信用卡處理中心(簡稱聯卡中心)為金管會周邊單位,旨在協助會員處理
信用卡業務,統計資料涵蓋全台灣所有信用卡機構,在國內信用卡市場扮演要
角。

為了解台灣速食業者在信用卡支付領域的發展狀況,及相關持卡人的消費行
為,聯卡中心統計台灣的信用卡持卡人,去(2020)年一整年,在麥當勞、肯
德基、漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡、SUBWAY等六大速食業的消費情況。

聯卡中心把信用卡持卡人分成六個年齡級距,結果顯示,60歲(含)以上人士
最愛去速食店,平均每卡每月消費1.66次;其次為50(含)至60(不含)歲、
不到20歲,兩者都是1.57次。

第三多的是40(含)至50(不含)歲,平均每卡每月消費1.52次;至於也算年
輕人的20(含)至30(不含)歲者,在六大速食店的信用卡消費次數則是敬陪
末座,僅1.44次。

60歲(含)以上人士雖然愛去速食店,出手卻很節制,平均單筆消費金額僅186
元,在六個年齡級距中,單筆金額排名倒數第二高,只比不到20歲者的平均每
筆179元多一些。

平均單筆消費金額最高的是40(含)至50(不含)歲,為226元;平均每卡每月
消費金額也是40(含)至50(不含)歲者最多,為344元。

老人為何比少年仔還要喜歡去速食店?信用卡前五大發卡行主管表示,以麥當
勞為例,用餐環境寬敞,又有冷氣可吹,對60歲以上的退休人士來講,除了椅
子硬不好坐的小缺點之外,實在是個看報紙看一個早上,或是三五好友相約聊
天的好地方。

對這些退休人士來講,花個一兩百元就可以在店裡頭坐很久,CP值超高,尤其
天氣愈炎熱,愈可以看到老人在速食店吹冷氣的身影。

至於40(含)至50(不含)歲的六年級生,平均單筆消費金額、平均每卡每月
消費金額,兩者都是最高,可用兩個因素解釋。首先,相較於五年級或四年級
生,六年級生的父母親正好歷經台灣經濟起飛,家庭環境相對優渥,消費行為
比較捨得花錢。

其次,對六年級生來講,吃麥當勞、肯德基、頂呱呱等等,難免帶有懷舊的心
情。麥當勞1984年開始在台灣展店,肯德基是1985年,屬於本土品牌的頂呱呱
1974年就成立門市,隨著西風東漸、台灣興起速食熱潮,1980年代也快速擴
張。

信用卡主管說,「當時麥當勞一份套餐就快要100元,屬於小時候的高級東西,
六年級生吃速食是在吃回憶」,自然成為消費主力。
13 頂呱呱
摘錄經濟A9版
2021-06-13
全台22縣市,哪個地方的速食店,平均單筆消費金額最高?聯合信用卡處理中心
統計顯示,台東縣以平均每筆256元奪冠、較六都高出許多,而且,平均單筆消費
金額前五名,都不是六都城市。

聯合信用卡處理中心(簡稱聯卡中心)統計信用卡持卡人去(2020)年在六大速
食業者的消費情況,台東縣境內的速食店雖然不多,卻以平均單筆消費金額256元
奪冠,其餘第二至四名依序為:基隆市245元、南投縣242元、宜蘭縣241元、花蓮
縣240元。

相較下,六都的平均單筆消費金額僅219元,分別為:桃園市226元、新北市223
元、台北市218元、台中市217元、台南市215元、高雄市215元。

台東縣平均單筆消費金額256元,比六都的平均值219元,足足高出37元,為何如
此?銀行信用卡部門主管表示,除了國旅帶來的觀光人潮與消費熱潮之外,也可
能有地域性的消費習慣差異。

她解釋,台東縣的速食店比較不普遍,對當地人來講,去速食店吃東西屬於聚餐
型,包括家庭聚餐或朋友聚餐,不像台北人會自己一個人去買麥當勞、肯德基、
漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡或SUBWAY,聚餐型的消費,單筆金額自然較高。

至於基隆市高居第二名,推測與基隆到台北之間,搭乘大眾運輸工具通勤的人口
較多,對火車族、客運族來講,速食可滿足他們對便利性的要求。
14 富利餐飲
摘錄經濟A9版
2021-06-13
全台22縣市,哪個地方的速食店,平均單筆消費金額最高?聯合信用卡處理中心
統計顯示,台東縣以平均每筆256元奪冠、較六都高出許多,而且,平均單筆消費
金額前五名,都不是六都城市。

聯合信用卡處理中心(簡稱聯卡中心)統計信用卡持卡人去(2020)年在六大速
食業者的消費情況,台東縣境內的速食店雖然不多,卻以平均單筆消費金額256元
奪冠,其餘第二至四名依序為:基隆市245元、南投縣242元、宜蘭縣241元、花蓮
縣240元。

相較下,六都的平均單筆消費金額僅219元,分別為:桃園市226元、新北市223
元、台北市218元、台中市217元、台南市215元、高雄市215元。

台東縣平均單筆消費金額256元,比六都的平均值219元,足足高出37元,為何如
此?銀行信用卡部門主管表示,除了國旅帶來的觀光人潮與消費熱潮之外,也可
能有地域性的消費習慣差異。

她解釋,台東縣的速食店比較不普遍,對當地人來講,去速食店吃東西屬於聚餐
型,包括家庭聚餐或朋友聚餐,不像台北人會自己一個人去買麥當勞、肯德基、
漢堡王、頂呱呱、摩斯漢堡或SUBWAY,聚餐型的消費,單筆金額自然較高。

至於基隆市高居第二名,推測與基隆到台北之間,搭乘大眾運輸工具通勤的人口
較多,對火車族、客運族來講,速食可滿足他們對便利性的要求。
15 聯亞生技
摘錄經濟A2版
2021-06-13
台灣5月再度爆發疫情之前,民眾因國內並無染疫顧慮,接種新冠肺炎疫苗的意
願也不高,政府顯然不急著加大爭取疫苗的力道,似乎還有國產疫苗可以期
待。

不料疫情復發,政府終於浮現冠冕堂皇的企圖心:中央流行疫情指揮中心5月30
日宣布,疫苗自製自用是國家既定政策,「國家必須掌握COVID-19疫苗為戰略
物資」,已向高端疫苗和聯亞生技兩家疫苗業者分別採購500萬劑疫苗,並視需
求各追加500萬劑。指揮中心解釋,加上已向國外預訂的2,000萬劑,在國內加
購的數量是以1,500萬人接種,涵蓋人口65%為規畫。整份新聞稿的言下之意
是,疫情指揮中心似認為向國外採購的2,000萬劑已經夠用,若是不夠,再向國
內追加訂單即可。

高端疫苗二期剛解盲,聯亞疫苗二期預計6月底解盲,都希望在台灣取得緊急使
用授權 (EUA)後,最快7月供貨。為釐清外界疑慮,疫情指揮中心解釋,AZ
和莫德納疫苗也是在第二期或第三期臨床實驗未完成前,即拿到訂單。

的確,以美國為例,早在去年8月以前,美國政府便已分別向莫德納、輝瑞 ∕
BNT、AZ、嬌生、賽諾菲和葛蘭素史克簽約採購,且都是在EUA之前。

至於原被寄予厚望的賽諾菲∕葛蘭素史克的疫苗,由於對年長者試驗效果不佳
而在去年底延後第三期試驗的計畫,直到上個月才終於進入最後階段。若能如
願在今年第4季派上用場,賽諾菲 ∕ 葛蘭素史克仍可做為追加疫苗,以及充做
施打疫苗進度落後的開發中國家所需的疫苗。

由此來看,國產疫苗能讓國人有期待,但不能奢望能在7月派上用場,因此
1,000萬劑的國產疫苗訂單,目前看來只是畫餅充饑。

澳洲國產疫苗就是血淋淋的例子。澳洲政府去年向昆士蘭大學和生技公司CSL
合作開發的疫苗預購5,100萬劑,是當年採購四種疫苗的其中一種。不料這款尚
在第二∕三期實驗階段的疫苗出現所謂HIV偽陽性反應,不得不在去年底放
棄,澳洲發展國產疫苗的美夢告吹。

另一個值得觀察的極端例子是越南,由於採購主要透過COVAX管道,越南採購
量覆蓋率(21%)和疫苗接種覆蓋率(0.6%)今年初比台灣還低,如今也成為
美、日兩國捐贈疫苗的對象;越南疫情4月中再度爆發疫情,但情況比台灣輕
微。

台越官方防疫思維接近:都排斥採用中國大陸製疫苗,也都指望國產疫苗。越
南其中一家Nanogen已進入第三期實驗,如果進度順利,將自8月起量產。但5
月疫情復發後,河內當局已調整單押國產疫苗的做法,正和俄羅斯製藥機構
Gamaleya協商取得授權,由兩家本土廠商生產 Sputnik V疫苗。此外,越南也準
備和輝瑞簽約採購3,100萬劑的BNT疫苗。甚至在本月批准了大陸製的中國國藥
集團疫苗。

越南將成立規模11億美元的基金,要在今年內為國內9,800萬人口購足1.5億劑疫
苗,足供76%人口所需。台灣目前規劃採購量所涵蓋的人口,卻仍只有65%。

16 視陽光學
摘錄資訊觀測
2021-06-13
1.事實發生日:110/06/13
2.公司名稱:Visco Technology Sdn. Bhd.
3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):子公司
4.相互持股比例:100%
5.發生緣由:
馬來西亞政府宣布原定自6月1日至6月14日實施之MCO 3.0延長14天至6月28日。
6.因應措施:
(1)本公司於5月30日取得當地政府貿工部之營運許可函,仍適用於MCO 3.0延長期間。
(2)依當地政府管制SOP之規定,僅60%以內員工可至公司上班。
(3)本公司將全力配合當地政府最新的防疫規定及防疫措施,以維持公司環境安全
與員工健康。
7.其他應敘明事項:無。
17 元大證券
摘錄工商C24版
2021-06-12
台積電宣布2021年首季現金股利調整為2.75元,凸顯其產業成長趨 勢,激勵沉寂
已久的電子族群重拾上攻力道,成交占比同步出現升溫 跡象。法人建議,投資人
可藉由認購權證適度布局,挑選近期起漲的 電子股,參與資金回流行情。

  本土大型投顧法人分析,從基本面觀察,全球景氣不論是在周期3 ~5年的存
貨循環、7~11年的投資循環,以及40~60年的長波循環都 是呈現向上的走勢,
將對經濟發展具有強勁支撐。

  除了目前科技業與製造業上下游庫存仍偏低,顯示終端需求依然強 勁,也代
表著自去年第二季以來的回補庫存行情可望持續到明年上半 年,企業獲利將延續
在上修周期,電子族群部分,像是NB、伺服器、 蘋概、電動車等次族群,皆具有
強力補庫存動能。

  其次,全球主要國家的資本支出循環也維持在上升趨勢,美GDP固 定投資連
續兩季雙位數成長,台灣投資能見度已看到明年,其主因包 括去年受到疫情影
響,導致部分投資遞延到今年,並推動加數位化發 展,加速企業籌資布局進程。

  而由新科技趨勢確立帶動的長波循環,不僅將對產業帶來爆炸性的 進步,同
時會讓人類生活型態產生革命性變化,尤其全球現在正進入 第六波的「數位資
訊」重大創新,包括大數據、自駕車、物聯網等應 用將全面興起,預料成為推升
台供應鏈營運動能的一大助力。

  隨著全球局勢轉變,美中兩強科技戰、貿易戰角力,使得生產端出 現重大調
整,已由過去的「少樣多量」轉變為「少量多樣」,更有助 於台灣電子零組件廠
商發揮定價能力,拉高獲利表現。

  另外,美公布CPI數字,牽動市場行情,而通膨預期增溫,雖然使 得科技股
面臨評價重新檢視的壓力。不過,通膨與漲價相關類股儘管 基本面展望正面,但
股價卻也已經累積相當漲幅。建議此時若聚焦在 下半年營運動能相對強勁,且目
前評價仍處在相對便宜的個股,將是 不錯的布局策略。
18 忠泰建設
摘錄工商A4版
2021-06-12
 據實價登錄最新資訊,台中七期惠中二街精華區段,今年4月出現 總價8.88億
元、建坪702坪、地坪346.8坪、屋齡約15年的透天交易案 ,經查交易涵蓋多棟透
天店面,由北部建商-忠泰建設以「忠泰領航 建設」名義,豪砸8.88億元現金買
下整排透店。

  忠泰建設繼科博館園道推出台中百億豪宅案「忠泰老佛爺」之後, 再度布局
台中精華區,更首度插旗七期。而全球唯一由已故「老佛爺 」卡爾拉格斐跨界設
計的豪宅案「忠泰老佛爺」,整體銷售逼近4成 ,每坪均價在55-60萬元之間。

  台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示,忠泰建設直搗七期核心 地段,四
周環繞著「聯聚信義大廈」、「寶格」、「麗格」等指標豪 宅社區,往後推案深
具創價空間。由於忠泰建設本次買進的惠中二街 整排透店,與停車場相鄰,推估
忠泰後續應會進一步整合周邊的停車 場土地,讓基地條件更臻完美,整合期間,
則可持續收取店租增進收 益。

  台中七期夏綠地北側,近年成為北部豪宅建商鎖定獵地的目標。

  2017年中,大陸建設以14.02億元、取得惠中一街及市政北七路口 的「惠國段
111號」角地,預計今年下半年推出豪宅新案;2020年8月 ,中悅建設豪擲26.78億
元,買進惠中二街、市政北七路與惠中三街 的三面臨路停車場土地;2021年4
月,忠泰建設則以8.88億元現金, 購進中悅所購土地對面的惠中二街透天房地,
且購地單價約256萬元 ,與中悅的255萬元相差不多。

  台灣房屋集團趨勢中心經理陳定中表示,北部豪宅建商看上同一區 段購地,
關鍵在該區段鄰近大遠百、國家歌劇院、新市政中心及綠十 字園道,地段條件出
色,且七期的「新六」、「新七」土地,容積率 分別高達600%及480%,屬台中
開發強度極高的地目,加上該區段又 已形成豪宅聚落,對北部豪宅建商而言,是
規劃層峰產品理想地段。
19 新光三越
摘錄工商A4版
2021-06-12
 百貨龍頭新光三越台北站前店、台中中港店11日因有櫃員確診,緊 急停業清消
及進行全員快篩。疫情重創百貨業營運,經濟部中小企業 處、商業司11日與業界
代表進行線上數位轉型交流會,協助業者數位 轉型,百貨業者認為「遠水救不了
近火」,不如先補助!

  百貨業者指出,三級警戒之下,百貨商場人潮業績大跳水下滑七至 八成,原
本周一紓困會議有業者提案請政府直接宣布百貨商場停業, 但經濟部長王美花回
覆「非經濟部能決定」,決定加緊協助百貨業者 數位轉型,只是數位轉型不是一
天二天而需要一年、二年,與會業者 普遍認為遠水救不了近火。

  百貨業者指出,自5月中旬起全台三級警戒,主要是社區感染擴散 嚴峻,中
央指揮中心未強制非民生必須的百貨商場停業,一個月來, 從SOGO百貨復興
館、板橋大遠百、101辦公大樓、台中中友、高雄漢 神巨蛋、三井outlet至現在的
新光三越,陸續傳出有確診者足跡,讓 百貨業者被迫停業清消。

  疫調單位不斷出現疏忽,導致社區感染愈擴愈大,如新光三越台北 站前店櫃
員染疫來自親屬確診,但之前並沒被匡列,新光三越8日閉 館後接獲該櫃員告知
已確診,隨即按例做閉館全館大清消,並針對跨 樓層同仁進行健康狀況及接觸史
調查,且為進一步確保專櫃人員及員 工的健康安全,11日停業清消,後續再追加
休館三天進行全員快篩。

  去年業績206億元、穩居台灣百貨「店王」的新光三越台中中港店 ,也因傳
出一名櫃姐確診,除11日已自主停業一天,原預計12日恢復 營運,然遭台中市府
緊急宣布停業清消,須經市府核准後才能復業。
20 崇光百貨
摘錄工商A4版
2021-06-12
 百貨龍頭新光三越台北站前店、台中中港店11日因有櫃員確診,緊 急停業清消
及進行全員快篩。疫情重創百貨業營運,經濟部中小企業 處、商業司11日與業界
代表進行線上數位轉型交流會,協助業者數位 轉型,百貨業者認為「遠水救不了
近火」,不如先補助!

  百貨業者指出,三級警戒之下,百貨商場人潮業績大跳水下滑七至 八成,原
本周一紓困會議有業者提案請政府直接宣布百貨商場停業, 但經濟部長王美花回
覆「非經濟部能決定」,決定加緊協助百貨業者 數位轉型,只是數位轉型不是一
天二天而需要一年、二年,與會業者 普遍認為遠水救不了近火。

  百貨業者指出,自5月中旬起全台三級警戒,主要是社區感染擴散 嚴峻,中
央指揮中心未強制非民生必須的百貨商場停業,一個月來, 從SOGO百貨復興
館、板橋大遠百、101辦公大樓、台中中友、高雄漢 神巨蛋、三井outlet至現在的
新光三越,陸續傳出有確診者足跡,讓 百貨業者被迫停業清消。

  疫調單位不斷出現疏忽,導致社區感染愈擴愈大,如新光三越台北 站前店櫃
員染疫來自親屬確診,但之前並沒被匡列,新光三越8日閉 館後接獲該櫃員告知
已確診,隨即按例做閉館全館大清消,並針對跨 樓層同仁進行健康狀況及接觸史
調查,且為進一步確保專櫃人員及員 工的健康安全,11日停業清消,後續再追加
休館三天進行全員快篩。

  去年業績206億元、穩居台灣百貨「店王」的新光三越台中中港店 ,也因傳
出一名櫃姐確診,除11日已自主停業一天,原預計12日恢復 營運,然遭台中市府
緊急宣布停業清消,須經市府核准後才能復業。
 
第 1 頁/ 共 13 頁( 252 筆)
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